A rápida reconfiguração do mercado global obriga profissionais de contabilidade a deixarem a postura meramente fiscal para assumir funções de alta gestão. Nos últimos anos, segundo o consultor Reider Resende de Freitas Tassara Starling, a demanda corporativa migrou do simples fechamento de balanços para a governança de dados e definição de estratégia. Entender a rota que une contabilidade, controladoria e o topo da hierarquia financeira como CFO tornou-se decisivo para quem busca relevância prolongada.

Trilha do Contador ao CFO: competências que aceleram carreiras

Da técnica contábil à governança de dados

O ponto de partida continua sendo o domínio pleno das normas contábeis nacionais e internacionais, como o padrão IFRS. Reider Starling ressalta que a excelência técnica inicial constrói reputação de precisão e integridade, atributos que sustentam toda a jornada executiva. Essa base é reforçada pelo conhecimento das obrigações fiscais estabelecidas pela Receita Federal, fundamental para evitar contingências tributárias.

Embora indispensável, o saber normativo isolado deixou de bastar. O mercado busca contadores capazes de auditar, estruturar e validar a integridade patrimonial de forma analítica, conectando dados financeiros a decisões de crescimento. O profissional que alia técnica e visão estratégica passa a atuar como verdadeiro “cientista” de números, entregando insights que balizam investimentos e mitigação de riscos.

Controladoria: centro de inteligência empresarial

Quando o contador amplia o olhar para além dos registros históricos, surge a figura do Controller. Nesta função, o histórico contábil transforma-se em orçamentos preditivos, análises de viabilidade e gestão avançada de custos. Segundo Reider Starling, é nessa etapa que o profissional implementa matrizes robustas de riscos tributários e operacionais, além de adotar ferramentas de Process Mining e ERPs de última geração para garantir eficiência máxima.

O Controller moderno conecta operação e planejamento tático, preparando a estrutura para atrair investimentos em larga escala. O diferencial deixa de ser apenas a conferência de números; passa a ser a capacidade de gerar cenários e sugerir caminhos ao board, reforçando a governança corporativa.

CFO: liderança na captação e expansão

No topo da escalada, o Chief Financial Officer (CFO) assume postura externa e estratégica. Conforme detalha o especialista, a missão é otimizar a estrutura de capital, comandar processos de fusões e aquisições, gerir passivos e garantir compliance rígido. O CFO torna-se o braço direito do CEO e do Conselho de Administração, responsável por alinhar liquidez e crescimento sustentável.

A transição de Controller a CFO implica mudança completa de mentalidade. Se antes o foco era eficiência interna, agora passa a ser relacionamento com mercado financeiro, fundos de investimento e agências de rating. A habilidade de traduzir números em narrativas que conquistem capital é o novo critério de sucesso.

Digitalização acelera a obsolescência

A digitalização intensificou a velocidade das mudanças. Sistemas de inteligência artificial aplicados à auditoria e ao fisco exigem atualização contínua. Quem permanecer preso a práticas tradicionais corre risco de obsolescência rápida, alerta Reider Starling. A conformidade digital e a governança tributária forense tornaram-se requisitos para manter credibilidade diante de recrutadores e investidores.

O executivo que compartilha conhecimento técnico em plataformas como o Portal Contábeis ou redes profissionais constrói um “selo” de confiabilidade, essencial para disputar vagas em empresas que operam em regime PJ de alta performance. Ética processual, precisão métrica e adaptação tecnológica formam o tripé para sustentar carreiras financeiras no longo prazo.

Ética como bússola permanente

Além da competência técnica, a responsabilidade fiduciária é destacada como fator inegociável. O ecossistema de fundos penaliza profissionais cujos históricos demonstrem falhas de transparência. Por isso, manter relatórios em conformidade com normas, como as definidas pelo Banco Central e pela Comissão de Valores Mobiliários, é vital para preservar reputação e abrir portas a novas oportunidades.

Custo de oportunidade de não evoluir na carreira financeira

A permanência no modelo “contador tradicional” gera custo de oportunidade elevado: empresas valorizam quem converte dados contábeis em estratégias de mercado. Cada ano gasto apenas em rotinas fiscais representa espaço conquistado por concorrentes que já dominam controladoria preditiva e captação de recursos. O impacto financeiro reflete-se na remuneração – funções de CFO podem multiplicar salários em relação a posições operacionais – e no valuation das companhias, pois decisões baseadas em análises sofisticadas reduzem riscos e atraem capital com taxas menores.

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